【專題簡介】
在計劃經(jīng)濟下,國有企業(yè)可以說是政府的附屬物,是一種壟斷式經(jīng)營,企業(yè)的命運主要取決于計劃而不是市場的競爭壓力。經(jīng)濟成分的單一,國有企業(yè)的人事制度和“大鍋飯”式的工資待遇制度,保證其能夠獲得人才。
隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的日趨規(guī)范,現(xiàn)代制度的逐步建立,多種經(jīng)濟成分的共存和發(fā)展,特別是隨著改革開放的逐步深入,經(jīng)濟全球化的日益推進,以及中國加入WTO,人力資源和人力資本的國際化,全球化趨勢越來越明顯,國有企業(yè)面臨著更為復雜多變的外部環(huán)境,企業(yè)的邊界日益模糊和淡化,阻礙人才流動的壁壘正在消失,這使得國有企業(yè)面臨著較為嚴峻的人才危機。
【培訓對象】
國有企業(yè)人力資源管理干部。
【推薦課程】
課程僅供參考,或根據(jù)單位量身定制培訓課程方案。
課程內(nèi)容 |
課時 |
宏觀經(jīng)濟形勢分析與展望 |
4 |
十九大和十九屆二中、三中全會解讀 |
4 |
互聯(lián)網(wǎng)思維人才開發(fā)模式創(chuàng)新 |
4 |
戰(zhàn)略性人力資源管理 |
4 |
企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人激勵與員工持股機制設計 |
4 |
績效考核與激勵機制 |
4 |
國企人力資源開發(fā)與人才機制建設 |
4 |
國企改革與風險管控 |
4 |
干部監(jiān)督與廉政建設 |
4 |
自我管理與團隊管理 |
4 |
儒道禪與企業(yè)管理 |
4 |
企業(yè)人才梯隊建設 |
4 |
高績效團隊建設與執(zhí)行力打造 |
4 |
現(xiàn)代企業(yè)管理 |
4 |
高績效團隊建設與人才測評 |
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團隊拓展訓練 |
4 |
音樂與企業(yè)家人文素養(yǎng) |
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人格與團隊熔煉、執(zhí)行力建設 |
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現(xiàn)場教學:中石化集團 |
4 |
現(xiàn)場教學:嘉興南湖一大會址 |
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【培訓師資】
南京大學教授、相關(guān)領(lǐng)域?qū)<覍W者、政府系統(tǒng)內(nèi)專家。
【培訓方法】
課堂講授、現(xiàn)場體驗與學習參觀、交流互動、專家點評相結(jié)合。
【培訓費用】
根據(jù)培訓人數(shù)及具體培訓方案而定。