圍繞如何培訓(xùn)提升中層干部的履職盡責(zé)本領(lǐng)這一話題，小編采訪了相關(guān)學(xué)者，并整理歸納了學(xué)者們關(guān)于當(dāng)前中層干部履職盡責(zé)現(xiàn)狀的分析報(bào)告，下面是具體內(nèi)容：

　　一、中層干部履職盡責(zé)本領(lǐng)不強(qiáng)的問(wèn)題表現(xiàn)

　　(一)學(xué)風(fēng)不濃，理論素養(yǎng)減弱

　　有的中層干部在學(xué)習(xí)中還存在實(shí)用主義思想，主觀上認(rèn)為完成本職任務(wù)是“硬指標(biāo)”，理論學(xué)習(xí)是“軟指標(biāo)”。還有的中層干部雖然按要求進(jìn)行了學(xué)習(xí)，但學(xué)用結(jié)合不緊密，忽視了理論指導(dǎo)實(shí)踐的重要性，運(yùn)用科學(xué)理論解決實(shí)際問(wèn)題的能力不強(qiáng)。

　　(二)工作不實(shí)，進(jìn)取精神減弱

　　有的中層干部在其位不謀其政、在崗位不在狀態(tài)，所在單位或分管工作幾年都沒(méi)有起色。有的中層干部面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不敢拼不敢闖，存在“等靠要”和“觀望”思想。還有些中層干部在攻堅(jiān)克難上缺少“釘釘子”精神，在難題突破方面辦法不多、措施不夠。

　　(三)要求不嚴(yán)，責(zé)任意識(shí)減弱

　　有的中層干部工作標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)，做事怕?lián)?zé)任，人爭(zhēng)、事爭(zhēng)、見紅旗必扛、逢先進(jìn)必爭(zhēng)的激情和動(dòng)力不足。有的干工作拈輕怕重、挑肥揀瘦，遇到難事上推下卸，事不關(guān)己，高高掛起。

　　二、存在問(wèn)題的原因分析

　　(一)對(duì)理論學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識(shí)不夠

　　一是沒(méi)有把政治理論學(xué)習(xí)放在一個(gè)重要的位置，在學(xué)習(xí)上存在著一定的片面性。二是有的中層干部把理論與實(shí)踐隔離開來(lái)，對(duì)理論與實(shí)踐的辨證關(guān)系重視不夠，對(duì)政治理論的學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)性、經(jīng)常性和針對(duì)性的深入學(xué)習(xí)。

　　(二)缺乏開拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為的精神

　　中層干部履職盡責(zé)本領(lǐng)不強(qiáng)，還有相當(dāng)部分的原因是因?yàn)榇嬖谙麡O退讓、因循守舊思想。這部分干部認(rèn)為自己所處的位置比較尷尬，想要積極作為，做出一片成績(jī)，卻又發(fā)現(xiàn)可供自己施展抱負(fù)的空間很有限，想要嚴(yán)格管理下屬，卻又發(fā)現(xiàn)自己對(duì)下屬并沒(méi)有很強(qiáng)的約束力，久而久之，消極退讓、因循守舊思想就容易滋生。

　　(三)缺少解決疑難雜癥的方法和手段

　　當(dāng)前，一些中層干部，尤其是年輕同志的實(shí)際工作本領(lǐng)和自己所擔(dān)負(fù)的任務(wù)還是有很大的差距。雖然他們的學(xué)歷程度較高、接受新鮮事物快，思想比較活躍，但是并沒(méi)完全承接老一輩的優(yōu)良作風(fēng)，更不用談承接老一輩卓越的工作能力和本領(lǐng)。

　　三、提升中層干部履職盡責(zé)本領(lǐng)的對(duì)策建議

　　(一)明確三個(gè)定位

　　1、明確中層干部的職位是職責(zé)，不是特權(quán)。一是要明確自身肩負(fù)的職責(zé)。中層干部一定要做到在全局中定位、在大局中行動(dòng)，充分發(fā)揮“承仁啟下”的橋梁紐帶作用。二是要牢固樹立精益求精意識(shí)。不但要善于謀大局、干大事，當(dāng)好大參謀，還要善于抓細(xì)抓小，把大事小事都做好，把各項(xiàng)工作都做精、做細(xì)、做實(shí)。三是要勇于承擔(dān)工作任務(wù)，敢于承擔(dān)責(zé)任。要以上率下、親力親為，帶頭做好各項(xiàng)具體工作，從而使工作成效不斷提高。

　　2、明確中層干部是執(zhí)行者，而不是決策者。一名合格的中層干部，要把自己的角色定位為排球場(chǎng)上的“二傳手”，明確自己的主要任務(wù)是接好球、傳好球，配合主攻手組織好強(qiáng)有力的進(jìn)攻。對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)確定的政策制度和工作任務(wù)，要充分認(rèn)識(shí)其前瞻性和全局性，要不折不扣執(zhí)行。

　　3、明確中層干部是服務(wù)員，而不是。一是要服務(wù)好基層員工。要時(shí)刻堅(jiān)持黨的群眾路線，充分了解基層員工的想法，做他們生活上的知心人、事業(yè)上的提攜者。二是要服務(wù)好基層單位。對(duì)基層單位遇到的工作難題，要想方設(shè)法幫助解決，一些涉及基層單位根本利益的事情，要舍得花大力氣解決。三是要服務(wù)好全局。始終堅(jiān)持個(gè)人利益要服從集體利益，部門利益要服從全局利益，決不能以個(gè)人或部門利益影響、干擾單位發(fā)展大局。

　　(二)提升三種能力

　　1、提升執(zhí)行能力。一要著眼于“嚴(yán)”，要把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到更高，精神狀態(tài)調(diào)整到更佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)。二要著眼于“細(xì)”，發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，真正靜下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起，干一件成一件，積小勝為大勝。三要著眼于“實(shí)”，充分了解、深刻領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握工作思路、決策意圖，及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，以實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)推動(dòng)各項(xiàng)工作，確保決策意圖“不走偏”。

　　2、提升創(chuàng)新能力。首先，要培養(yǎng)創(chuàng)新思維。要不斷解放思想，打破慣性思維，把握時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，推進(jìn)各項(xiàng)工作與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展。其次，要增強(qiáng)創(chuàng)新勇氣。面對(duì)新形勢(shì)和新挑戰(zhàn)，要保持銳意進(jìn)取的精神和毅力，抓住創(chuàng)新機(jī)遇，多出創(chuàng)新成果。再次，要致力創(chuàng)新實(shí)踐。要鼓勵(lì)中層干部把單位發(fā)展面臨的突出問(wèn)題作為創(chuàng)新實(shí)踐的主戰(zhàn)場(chǎng)，努力在創(chuàng)新發(fā)展方面有所作為、有所建樹。

　　3、提升協(xié)調(diào)能力。一方面要增強(qiáng)親和力，要放下架子，與基層群眾平等相處，允許并鼓勵(lì)下級(jí)提問(wèn)題、提建議，營(yíng)造一種平等和諧的溝通環(huán)境。另一方面要增強(qiáng)凝聚力。作為一個(gè)管理者，要有良好的個(gè)人涵養(yǎng)，低調(diào)做人，高調(diào)做事，以誠(chéng)信為本，以事業(yè)為重，不計(jì)較個(gè)人得失，行得正，立得直，不斷增強(qiáng)凝聚力，提升領(lǐng)導(dǎo)力。

　　(三)完善三項(xiàng)機(jī)制

　　1、完善學(xué)習(xí)教育機(jī)制。將中層干部教育培訓(xùn)工作納人單位工作責(zé)任制，切實(shí)把中層干部教育工作真正擺上重要位置。通過(guò)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，使中層干部始終保持思想上的清醒。通過(guò)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使中層干部真正成為業(yè)務(wù)尖子、行家里手。通過(guò)加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，使中層干部進(jìn)一步開闊認(rèn)知視野，真正做到懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、善開拓。

　　2、完善容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制。首先要明確容錯(cuò)糾錯(cuò)的原則。容錯(cuò)糾錯(cuò)要以支持實(shí)干、鼓勵(lì)創(chuàng)新為原則，其保護(hù)的對(duì)象是作風(fēng)正派、敢作敢為的好干部。其次要明確容錯(cuò)糾錯(cuò)的界限。關(guān)鍵是要嚴(yán)格區(qū)分“主觀無(wú)意”與“明知故犯”、“大膽改革”與“無(wú)視規(guī)矩”的界限，為干部干事創(chuàng)業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的制度環(huán)境與政治生態(tài)。第三要明確容錯(cuò)糾錯(cuò)的成本底線。對(duì)那些條件不成熟就急于求成，導(dǎo)致巨額資金浪費(fèi)，甚至出現(xiàn)群體性事件的，要堅(jiān)決抵制。

　　3、完善綜合監(jiān)督機(jī)制。一要強(qiáng)化日常監(jiān)督管理，建立完善中層干部個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告、述學(xué)述職述廉、收入申報(bào)、民主評(píng)議等制度，進(jìn)一步規(guī)范中層干部履職行為。二要擴(kuò)大干部監(jiān)督范圍，既要從大處著眼，搞好對(duì)干部的全程監(jiān)督，又要從小處人手，消滅監(jiān)督盲區(qū)，提高監(jiān)督成效。三要形成監(jiān)督合力，要充分發(fā)揮宣傳、組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察等部門的監(jiān)督作用，采取黨內(nèi)監(jiān)督與法津監(jiān)督、民主監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督等多種方式相結(jié)合的監(jiān)督機(jī)制，有效防止權(quán)力失控，促進(jìn)干部盡責(zé)履職。